3月5日(ri)——7日(ri)，國軒大學組織舉辦2021年(nian)度國軒高科(ke)人(ren)力資源管理專題(ti)培訓。

大咖授課，深(shen)化(hua)理(li)論固根本

開班儀式致(zhi)辭&《公(gong)司五年戰略規劃》

       資本中心副總(zong)裁王永海總(zong)出席了開班儀式并致(zhi)辭，他強調(diao)本次培(pei)訓涉足面之廣、規模之大。借(jie)此契(qi)機，希望全體(ti)參訓學(xue)員(yuan)能將人力資源與業務發展緊密結合，學(xue)有(you)所思、學(xue)有(you)所獲。王永海總(zong)從產業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略環境(jing)、公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略綱要兩個(ge)層面對(dui)公司(si)未(wei)(wei)來五年(nian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃做了詳(xiang)盡(jin)解讀。從能(neng)源結構、市場(chang)現狀、技術水平等多個(ge)維度出發，揭示新能(neng)源產業(ye)前景光明、發展空間(jian)巨大。同(tong)時(shi)，他指(zhi)出在新能(neng)源行業(ye)嶄露頭角的當下(xia)，需認清自身發展的優劣勢，提前布(bu)局，勇(yong)于面對(dui)未(wei)(wei)知的競爭與挑戰(zhan)(zhan)(zhan)。

《2021年研發(fa)工作(zuo)計劃》

      工研(yan)總(zong)院常務副院長徐興無總(zong)指出，2021年要(yao)根據研(yan)發的戰(zhan)略目(mu)(mu)標策略，抓(zhua)(zhua)重點，抓(zhua)(zhua)基礎，要(yao)樹(shu)立(li)目(mu)(mu)標意(yi)識。堅持技(ji)術(shu)創新、堅持結果(guo)導向、堅持成(cheng)本(ben)意(yi)識。以人(ren)為本(ben)，向奮斗者(zhe)致敬(jing)，人(ren)力資源要(yao)進行人(ren)才盤(pan)點，既(ji)要(yao)有(you)激(ji)勵機(ji)制也要(yao)有(you)淘汰機(ji)制。

《2021年經營工(gong)作計劃》

       合肥(fei)國(guo)軒(xuan)董事長兼總(zong)裁王強(qiang)總(zong)就(jiu)2021年經營目標(biao)、整體經營策略兩個方(fang)面進(jin)行了宣(xuan)貫，以期(qi)從擴市場、提(ti)品質、控成本、惠(hui)員工等多個層面實現新的經營目標(biao)，提(ti)升國(guo)軒(xuan)高科(ke)的綜合競爭力。

《2021年資本工作(zuo)計劃》

       資(zi)本(ben)中心總(zong)(zong)裁(cai)馬桂富總(zong)(zong)指(zhi)出(chu)人(ren)力體系(xi)的(de)發(fa)展應(ying)隨集團戰略(lve)轉型(xing)做(zuo)出(chu)經營模式的(de)轉變，讓企(qi)業與人(ren)才共同增值，實(shi)現雙贏。為推動國(guo)軒(xuan)走(zou)向國(guo)際化，要堅(jian)持以(yi)管(guan)理變革為核心、以(yi)資(zi)本(ben)運(yun)營為紐帶、堅(jian)持以(yi)規范運(yun)作為重(zhong)點，最終(zhong)推動企(qi)業降本(ben)增效，提升公(gong)司盈利能力。

《重新(xin)定(ding)義(yi)HR——人力資(zi)源轉型(xing)之路》

       百(bai)思特顧問何天圣(sheng)老師從傳統(tong)人力資源困(kun)境(jing)講到HR的新定(ding)位(wei)與發展(zhan)趨勢。重點講授了HR三(san)(san)支柱一一COE、HRBP、SSC的主要職責以及(ji)標(biao)桿企業HR三(san)(san)支柱管理實踐(jian)。

研討交流，理論(lun)實際互交融

       在人力資源中心高級總(zong)監賈獨俊(jun)總(zong)的主持引導下，此次培訓(xun)圍繞“招聘與培訓(xun)”、“薪酬與績效(xiao)”、“組(zu)織與團隊建設(she)”工作的推進(jin)(jin)(jin)與落實三大主題(ti)展(zhan)開研(yan)討交(jiao)流(liu)。各(ge)(ge)部門負責人首先就(jiu)業(ye)務(wu)現(xian)狀進(jin)(jin)(jin)行(xing)闡述(shu)，基于業(ye)務(wu)難點(dian)(dian)痛(tong)點(dian)(dian)，各(ge)(ge)小組(zu)迅速展(zhan)開頭腦風暴(bao)，針對具體問題(ti)，梳理出具體工作措施(shi)并(bing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)成(cheng)果(guo)展(zhan)示。賈獨俊(jun)總(zong)依次對各(ge)(ge)小組(zu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)點(dian)(dian)評并(bing)提(ti)出改(gai)進(jin)(jin)(jin)意見，幫助學員全方(fang)位的思考，將學習成(cheng)果(guo)轉化為(wei)具體工作計劃。

勞逸結合，團(tuan)隊建設歡(huan)樂多(duo)

       良好(hao)的(de)(de)團隊(dui)協作是提(ti)高工作效率(lv)的(de)(de)關鍵所在(zai)，在(zai)國(guo)軒大(da)學(xue)王老師的(de)(de)帶(dai)領(ling)下，參(can)訓學(xue)員(yuan)以小組形(xing)式積極(ji)參(can)與團隊(dui)破冰。通過“疊(die)羅(luo)漢”、“同(tong)心鼓”等(deng)豐富(fu)多彩的(de)(de)團建活動，鍛煉協同(tong)能力，激(ji)發戰斗意識，進一(yi)步(bu)團結了人力資源團隊(dui)，助力思想統一(yi)、步(bu)伐(fa)一(yi)致。

最高指示，戰略規(gui)劃要落地

  國軒高科(ke)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長李縝先生(sheng)進行培(pei)訓總結(jie)授課。董(dong)(dong)事(shi)(shi)長表(biao)示(shi)：新(xin)年(nian)(nian)伊始(shi)，組織此(ci)次(ci)專題培(pei)訓是希望人力資(zi)(zi)源的各位同事(shi)(shi)能理(li)解(jie)并把握公司(si)2021年(nian)(nian)的整(zheng)體(ti)工作計(ji)劃(hua)(hua)（運營工作計(ji)劃(hua)(hua)、資(zi)(zi)本工作計(ji)劃(hua)(hua)、研發(fa)工作計(ji)劃(hua)(hua)），同時能了解(jie)未來五年(nian)(nian)公司(si)的整(zheng)體(ti)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)。

  董(dong)事長從理(li)解事物(wu)的(de)起源、明辨事物(wu)的(de)本質(zhi)、抓住事物(wu)的(de)關鍵、推動事物(wu)的(de)發展等四個方面梳理(li)了2021年人(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)工作重(zhong)點(dian)和任務要(yao)求。董事長強調人力資(zi)源(yuan)是(shi)推進公司進步和發展的中(zhong)堅力量(liang)。他指出(chu)人力資(zi)源(yuan)管理(li)過(guo)程中(zhong)“選人”“育人”“用人”是(shi)關鍵，鼓勵大(da)家(jia)在人力資(zi)源(yuan)管理(li)過(guo)程中(zhong)要不斷探索(suo)新(xin)的方式方法(fa)。同時，寄予了學員(yuan)們(men)殷切希望(wang)，希望(wang)大(da)家(jia)將培(pei)訓所(suo)學落(luo)到實處，能學有所(suo)用、學有所(suo)長。

創新實干(gan) 奮楫篤行

以高效能人力資源(yuan)團隊

助力公司2021年(nian)經(jing)營(ying)目(mu)標的(de)實現！